2006年11月的一天晚上，北京長安街中國大飯店燈火輝煌，在一間裝潢考究的客房裡，劉強東見到了今日資本的總裁徐新，兩人進行了長達四個小時的談話。

這次具有歷史意義的談話，給京東插上了騰飛的翅膀。

徐新作為大金融家，她那雙閱人無數的眼睛銳利而晶亮，從看到劉強東第一眼起，她就感覺到了他的誠實、善良和魄力。她認為他絕對是個高瞻遠矚、處變不驚、運籌帷幄、決勝千里的企業家。她微笑著聽劉強東談他的京東，當聽到他每天都要在網上親自給使用者回帖子以便了解市場時，她決定，風投給他。

隨後，徐新專門跑到京東總部去調查，劉強東讓她看了京東的ERP後臺。徐新驚喜地看到，京東在沒有花一分廣告費的情況下，2006年的銷售額達到約8000萬元，每月的銷售額以10%的增長率快速增長，50%的使用者有重複購物行為。當時的京東很小，只有50名員工，內部管理也不規範，財務由技術人員監管。對於這些，徐新什麼都沒有說，她看到了京東的ERP系統全面反映了財務、貨物等運營狀況，財務、貨物和員工資訊一覽無餘。

徐新對投資京東很慎重，她的調查是細膩的，她看了京東的ERP系統後，又對京東的客戶進行了調查，她看到一個讓她既欽佩又感動的事實：

一、京東的貨物是正品；

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