在控制了公司之後，福特立刻發動了現代史上最偉大的“範例轉變”之一，似乎他一直就有這樣做的想法。福特目睹了美國汽車工業的誕生，認識到了大多數其他人都沒有認識到的三個事實。第一，地大物博且人口眾多的美國需要一種低成本汽車，而且這種汽車必須是汽油汽車。第二，就像歷史學家理查德·S·特德勞（Richard S.Tedlow）在他的著作《企業巨人》（Giants of Enterprise）中所說，任何一個想要生產這種汽車的廠商都會面臨極大的困難。因為它要不斷地與要求生產大型、高價豪華汽車的投資者們爭論，還必須克服技術上的障礙，以便生產出能夠賺取利潤的耐用、廉價汽車。事實上，要夢想成真，它“必須與每一件事和每個人做鬥爭”。福特所認識到的第三點是建立品牌和顧客忠誠度的重要性。像可口可樂（CoCa-Cola）和伊斯特曼·柯達（Eastman Kodak）這樣的一些極富生命力的企業已經在19世紀90年代證明了這一點。在這一時期成熟起來的福特知道，要想獲得成功，“福特”這兩個字必須被公眾視作“汽車”的同義詞。而他也證明了自己既有熱情，也有能力應對這一挑戰。當亨利·福特把握住一種理念，他會全身心堅定不移地追隨它，而且總是堅信它一定會變為現實。超越了其他所有人，具有先見之明的福特從一開始就相信內燃發動機將激起世界範圍內的交通革命。

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