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同樣是囤積原材料，在關雲天建立昌達集團之初，他曾有過一次類似舉措，而且更加驚心動魄，但最終獲利頗豐。不過那並非頭腦發熱的即興之舉，而是建立在科學分析和大量調查研究的基礎之上。

即便如此，那也是惟一和最後的一次，在那之後的二十餘年時間，面對多次機會，關雲天再也不敢冒那樣的風險了，而是以穩健的步伐，行進在相對平坦的大道上。因為企業做的越大，承擔的社會責任也就越大，他不能讓涉及兩萬餘個家庭的近三萬職工，跟自己一起承擔那種坐過山車一樣的風險。

關雲天無意中提及的那件往事，陳學良卻對此震驚不已，他沒想到眼前這位內斂低調，行事穩健的昌達集團董事長，還有那麼驚險的故事，便非常好奇地問：“關總，當時你正在籌備新專案，怎麼突然想到囤積天然橡膠？”

既然引出了話題，關雲天只好解釋道：“當時籌備的專案要用天然橡膠作原料，而天然橡膠屬於國際市場的大宗商品，專案籌備階段我們在考察原料時，從多方得知，天然橡膠價格在當時已經處於多年的低位，業內人士告訴我們，根據他們的經驗，在不久的將來，天然橡膠價格必漲無疑。”

“僅僅根據業內人士的經驗，就決定囤積天然橡膠？關總，你們這膽子夠大呀！”

“當然不是，但我們將其作為參考意見。回來以後，我又做了大量的調研，查閱了國際市場天然橡膠近二十年的價格走勢和變化規律，再用數理統計方法進行歸納分析，透過理論預測得到的資料跟歷史資料繪製的曲線基本一致，在這種情況下，我們才果斷出手，進口並囤積了幾萬噸天然橡膠。”關雲天道。

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