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在幾天以後的董事會上，財務主管彙報了養老業務的財務狀況，當關雲天談到自己想加快在其他地市級城市佈局養老專案的想法時，有兩三名董事會成員認為步伐不要太快，還是先把富源縣那個養老專案的虧損問題解決了再說。

即使其他人不提出來，關雲天也會關注這個問題，畢竟二十多年來，在他經手的所有專案中，沒有一個出現過虧損，但是，如果以此為由反對養老業務繼續擴大規模，那是關雲天不能答應的。“關總，如果富源縣這個專案能有扭虧為盈的措施，或者別的什麼辦法，我們願意支援你的想法。”一位持股比例較大的機構投資者代表說道。

關雲天想了想，“富源縣的專案本來就比較小，即使現在，其在昌達控股公司的養老業務板塊中所佔比例也不到百分之十，隨著養老業務的發展，將來它在板塊中的佔比只能越來越低，所以，這個小專案不會對養老業務板塊形成拖累。但是，為了兌現養老業務不會虧損的承諾，我決定採取以下措施，第一，進一步最佳化管理，降低成本，增加效益；第二，將所有虧損掛在昌達集團賬上，不進入上市公司的財務核算體系，這樣的話，起碼上市公司賬面不會出現任何虧損業務。”

“這......，既然大家都是股東，虧了應該按比例分擔，怎麼能讓昌達集團獨自承擔呢？關總，這樣不好吧？”

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