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當初決定涉足養老行業，關雲天的理念就是以規模求效益，這個行業利潤微薄，做不到一定的規模，根本不可能盈利。因為縣裡的養老專案規模較小，從籌劃到建設，專案本身並沒有耗費多少精力，倒是投入運營後，為了避免企業虧損，關雲天確實動了一番腦筋。

曾經做過財務分析，在昌達控股的現有管理模式下，養老專案有個盈虧平衡點，不過富源縣的這個專案，其規模處在盈虧平衡點以下，不要說盈利，即使做到保本經營，也需要深度挖潛。

不要以為昌達控股的養老事業部是個整體，各分專案就可以高枕無憂，因為上市公司內部規定，每一個分專案都是獨立核算單位，任何分項如果出現虧損，難以為繼，最後的結局都只能是關門息業。

關雲天當然不可能親自經管縣城這個小專案，但他為這裡的經營管理所付出的精力，卻一點都不比其他專案少，他的目的不求能有多少利潤，起碼應該做到保本經營，讓這個專案能夠正常維持下去，不至於半途而廢，否則，不僅當初大力支援該專案的有關領導臉上無光，他自己也將陷入尷尬的境地。

但是，關雲天畢竟是經營管理大師，當初從地產行業退出，他敢把大量資源投入養老事業，那不是一時頭腦發熱之舉，而是經過多方諮詢，仔細分析，深思熟慮後做出的明智選擇。

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