四月份的經理會頭腦風暴，說白了就是怎麼在淡市下突圍。胡亞作為樓盤成功突圍的典型，上臺做分享。很多經理人反映的問題是，在寒流影響下，開發商根本不願意在營銷推廣上投錢，因為投入進去是沒有效果的。整個會場討論的第一個問題就是：怎麼勸開發商繼續進行樓盤營銷投入，甚至增加營銷投入。

胡亞難得在經理會上和吳碩分到同一個桌上，吳碩撇了一下嘴說到：“感覺乙方的策劃師真沒價值感！每次和甲方溝通，都感覺是在央求開發商！等將來有機會了，我一定進甲方的公司做策劃。”說到價值感，胡亞覺得不管在任何位置，價值感是自己爭取來的。比如自己，當時剛轉行做策劃師的時候，對一切一竅不通，覺得自己一無是處。另外脫離了銷售一線，和銷售們沒有了共同語言，感覺策劃師沒有自己的交流圈，只能坐在電腦前分析資料和學習各種知識。後來，胡亞和置業顧問以及發單員一起去走訪集市，走訪鄉鎮，慢慢得就和其他人有了話題。等到自己透過營銷推廣方案開啟熱銷局面，自己幾乎成了團隊中的英雄。富光小區的開發商現在見了胡亞，也同樣會熱情的打招呼――想當初開發商對接人，第一次和胡亞見面覺得她是還沒入門的小策劃，一直是用鼻孔看胡亞的。

只不過，英雄都做不長久。很多人背地裡告訴胡亞，越是優秀的策劃師，越是調動頻繁，比置業顧問調動還要頻繁！胡亞雖然不喜歡拖著沉重的行李箱在不同的城市之間東奔西跑，但是這最起碼能說明自己是有用的。有人說，社會上人與人之間是相互利用的關係。這句話很現實！但是，沒有任何利用價值的人是最可悲的，因為一無是處！等胡亞亂糟糟地想完這些，經理人們已經商量出讓開發商支援營銷推廣的方法了。包政經理站起來做最後總結：首先，是個開發商對接人拉關係，小恩小惠或者一起吃個家常便飯就可以。畢竟對接人是銜接甲方和乙方的中間人，說話很有份量！其次，是舉例子做對比。不管是用書裡看到的故事，還是競爭樓盤的故事，能戳痛開發商痛點的就是好例子。尤其是拿自己的樓盤做縱向對比，更能讓開發商明白減少甚至撤銷推廣的弊端。最後，也是萬不得已的方法，那就是拿合同說事。一般甲乙雙方在簽訂代理銷售的合作合同的時候，都會在合同裡規定每個月的營銷費用比例。包經理在公司裡是有名的要賬能手，最擅長從開發商手裡要錢，尤其是追討開發商拖欠的佣金。若干年後，因為追要家裡的拆遷款，包政包經理的大名響徹整個興華集團！他甚至被不少業主當成維權的榜樣！

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