他們都明白，這個決定會牽涉到好幾個部門，影響到各地的幾百號員工，在DB這樣一個龐大的組織中，要做下來這樣的專案，專案負責人得身心投入幹上五六個月，這就算是不慢的了。

柯必得馬上推給李斯特，他信口列了三條理由道：“李斯特，政府要求的各項執照都是你的部門負責和各辦事處協調的;公章管理也是由你們負責的;你HR又管著人頭，各辦事處的經理你們都熟悉，聯絡起來方便——就你的部門來牽頭吧。”

李斯特是老狐狸，自然不願意接這個燙手的山芋，他不好公然和“老葛”同學對著幹，可是也並不怕管財務的副總裁，他又不是銷售部的頭——在DB，銷售和市場部是老大，一天到晚牛哄哄的，因為他們是給公司賺錢的部門，可銷售市場碰到財神爺就低聲下氣了;但HR的預算是清水，死板板的，李斯特又不歸“老葛”管。

27 在獅子和老虎之間遊走(2)

李斯特不緊不慢地說：“這關閉哪些辦事處不關閉哪些，需要制定出很清楚的遊戲規則，不然會受到銷售部的挑戰。要做這個決定，會牽扯到很多歷史資料的提供。可以預見，關閉後，會有很多變化，對費用的衝擊是最明顯的一塊，能省下哪些錢，會增加哪些新的費用，比如你就要給各地會議場租費的預算，那麼給多少，都要現在講好，給多了公司吃虧，給少了銷售部不幹，要想銷售頭頭們跟你合作，這些點上要控制得恰到好處。財務部是最清楚各方面資料的部門，GL(‘general ledgerd’的縮寫，指財務下屬的總賬職能，負責預算和分析)管著各項預算，treasure(指財務部下屬負責資產和信用的職能)又管著固定資產，是不是財務部出個經理或者副總監來領導這個專案?”

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