研究生男友成功運用“SWOT分析”（指對優勢、劣勢、機會和威脅的分析）說服拉拉，再貢獻上第三條計策道：“多參加集體活動，能加速良性程序。”

這下拉拉不幹了，她反對道：“參加集體活動要花錢的，不如在家看電視看書。”

作為DB的“小資”，也就是“窮人”，“自由”了的拉拉把自己積攢了五年的12萬元，用於支付了一個價值32萬元、面積80平米的小單元的首期，從此結束了租房而居的生活。拉拉每天坐公共汽車上下班，精打細算，每年拿出收入的三分之二，用於償還為期五年的房貸。

這時候，DB廣州辦行政主管的職位空缺，需要找個replacement（替補）。HR的人找到拉拉，問她是否願意考慮這個職位。

他們看中她，是因為她的能幹和責任心已經是被證實的了；她在廣州辦工作了兩年，對這個辦事處的人和事也熟悉；另外，這個職位需要一個英語比較好的人，而拉拉的英文在DB廣州辦即便不數一也要數二了。

拉拉還不懂權衡在核心業務部門任職和在支援部門任職的區別，她還不知道要緊挨著核心業務這棵大樹來發展，才不會被邊緣化並能最快地發展。拉拉只想到一個主管的級別總是比一個助理的級別來得高的，而且，不是每一個區域銷售助理都能有機會轉行做另一個職能部門的主管的。

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