在制度剛剛實行的初期，已經有人開始把市場上零散銷售的保卡（保修卡的簡稱）副聯不給最終客戶，留作空白，以方便給與自己合作的銷售報業績，一張保卡對應一臺PC，業績大概三千元人民幣。

有的銷售到了季度或者年底，發現自己就差幾萬元人民幣就能完成業績（MBI完成100%和完成99%，業績提成有天壤之別），可是自己的行業又不和PC代理商打交道，便用業績提成和各種渠道得到的錢去購買保修卡，這樣自己還有賺頭。

這樣MBI的保修卡從一個的簡單保卡變成了可以人民幣購買的一種商品。這個商品的價格從年初一張保卡三十元的價格經過短短的一年飛漲到一張保卡三百元的價格，而且因為其升值趨勢和可隨意流通（空白保卡）的先進性，在市場上廣受歡迎。

曾經有這麼一個笑話，說中關村的老闆們打麻將，如果沒有錢，可以用保修卡替代，而且同樣是人民幣和保修卡，老闆們寧要保修卡，不要人民幣。保卡大有在中關村取代人民幣的趨勢。

因為MBI PC總市場份額的巨大，所以保卡業績的計算對MBI每個部門的影響都非常之大。MBI各個部門的大佬們看到其他部門透過購買保卡而提升了部門業績的同時又減少了自己部門的數字，便把這個保卡的購買由個人行為升級為部門行為。

在保卡風暴演變最嚴重的時候，MBI每個部門都有一個人每天專門負責到中關村購買保卡。中關村的老闆們看到保卡奇貨可居，便更加變本加厲，都壓在季度底（MBI的業績按季度計算）銷售，以賣個好價錢，平常想買就只能透過打麻將獲得，以至於MBI後來專門招聘熟悉中關村人脈的同時還要麻將打的好的銷售。

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