會議的大概意思是讓我把資料整理出來便於INVIA進行分析，包括時間段、不良數量、不良率、不良北橋的序列號等等，這是個複雜的統計工作，我交給陳卉了，我最近懶了，有徒弟幹嗎不用。並要求我寄出不良樣本。INVIA還對創想的製程發出質疑，要求他們也提供strain gage報告。

這是牛B供應商的一貫做法，先從別人身上找原因，證實了外部有問題那麼自己就是清白的。

創想這麼大個公司，我原本以為他們這方面肯定沒問題，畢竟我也常去他們的工廠。沒想到，他們連測試strain gage的裝置都沒有，向我們求援，要求我們派出檢測小分隊到它工廠幫忙測試。

我和老王就暗地裡好笑，這麼大個把柄，只怕INVIA有大文章可做了。創想只顧著找我們的茬兒了，沒想到牛B供應商最後會將他們一軍。

當然，創想還是我們的客戶，支援是一定得支援的，帶裝置出去是個麻煩事，我們是保稅區，而創想工廠也在保稅區，不過既然雙方都重視，就沒什麼構成麻煩。

我們火速派出測試小分隊，小分隊不負眾望，果然測出創想工廠的strain gage很多超標。我們沒有問題，創想有問題，這個結論就顯而易見了，我們只要把測試報告往INVIA一丟，必然激起千層浪，創想有得玩了。但我們會落井下石嗎？不敢，客戶沒發話，我們哪能擅自作主。

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