當然劉備也知道，僅會拉攏民心是遠遠不足以成大事的，老百姓也不可能對劉備打江山有最直接的幫助。劉備真正能依靠的，還是身邊那些文臣武將，他們才是劉備“以人為本”的核心。

劉備在投靠劉表之前窮酸落魄，身邊沒幾個趁手可用的人才，窮光蛋一個，沒人跟他玩。奪荊州之後，劉備和曹操、孫權的人才儲備競賽才真正開始。攻下益州後，劉備的勢力達到了極盛，在用人方式選擇的餘地越來越大。

人才越來越多，劉備不能用以前的那種作坊經營模式，以感情拉攏人心。必須要實行公司化管理模式，不能大家一個鍋裡撈肉吃，用人一定要有層次感。水滸一百零八人表面上稱兄道弟，人人平等，實際上梁山的等級非常森嚴，除了二三十個核心人物，其他都是跑龍套的。

因為領導者性格的不同，每個人的管理方式也各有特色。曹操性格張揚，魅力十足，所以有資格俯視自己手下的人才。孫權性格溫和，他手下的人才和孫權是一種朋友間的關係。而劉備因為出身低，加之性格內斂，所以劉備往往會仰視身邊的人才，特別是對諸葛亮。

正如劉備對龐統說的那樣：“操以急，吾以寬；操以暴，吾以仁，操以譎，吾以忠。”劉備的“寬、仁、忠”有一部分是他的性格基因所固有，另一部分則是劉備根據曹操這個反面教材刻意做作出來的。

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