司徒高歌突然插言道：“楊耕，我問你，現在有兩種情況，一種情況是你每賣一塊錢的東西，就可以以一種比較輕鬆的方式賺到一毛錢。另一種情況是你每賣一塊錢的東西賺到五毛錢，但是要付出多的多得辛苦，你選擇哪種？”

楊耕明白司徒高歌的意思，渠道是前一種，而直銷是後一種。“我選擇輕鬆的方式，然後爭取多賣東西。尤其對賣軟體來說。”

司徒點了點頭，說道：“這個戰略選擇是很痛苦的，爭論也比較大，馬達就會選後一種，他認為渠道能力不足以支撐大專案的銷售，而等我們千辛萬苦的建裡起渠道能力，可能就沒有市場了。”

楊耕覺得這個問題應該沒有誰對誰錯，無論哪種選擇只要堅持下去都應該能做好，忽然想起田雲舒在商州給他的留言。剛想開口，司徒高歌卻接著說道：“實際上，很多事沒有對和錯之分，只要有堅強的執行力和堅持的毅力，錯的也會變成對的，否則，對的也會變成錯的。”

楊耕會心地笑了，這句話老田曾經說過。看來人到一定層面，想法都差不多了，馬上介面道：“是啊，戰略無對錯，執行是關鍵。”

“除了戰略，其實還有個執行力的問題，楊耕，從你的感受來看，你覺得飛捷的執行力如何？尤其是在實施服務方面。”司徒高歌問道。

在楊耕看來，馬達是個執行力特別強的人。雷厲風行的作風在銷售部門也體現的非常明顯。但是說到服務，楊耕實在瞭解的太少，腦海中不由得又浮現出了畢凡的表揚信。

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