2006年4月開始，每個月5萬套訂單，金額近150萬；到2006年8月，如果利風產能充足，每個月再增加3萬套訂單，共計8萬套，金額超過200萬；如果品質交期符合伏特獅的要求，2007年1月開始，每個月訂單20萬套，金額超過500萬。

這樣，2006財年（2006年4月至2007年3月），利風按每月5萬套訂單計算，至少可獲得2000萬訂單金額；如果品質交期達標，8月獲得增加訂單，則可達到3500萬的訂單金額。而2007財年可獲得5000萬～6000萬的訂單。如果每年都開發一家這樣的客戶，企業發展起來會非常迅猛。李衛打算2006年一半精力放在內部管理建設，一半放在市場開拓上，爭取開發一些重量級客戶，淘汰那些小客戶。

2006年2月，世界500強之一，歐洲一著名摩托車生產企業比冠僑也到利風稽核，經過伏特獅的稽核，公司在管理上又進步了一個臺階，經過兩天的嚴格稽核，公司一次性以高分順利透過，利風成為比冠僑的合格供應商，比冠僑決定把部分產品放到利風生產。

2006年1月，DDK公司對利風進行年度稽核，他們的品質主管認為利風一年來改善非常大，無論管理體系、人員素質等都有明顯進步，特別是鑄造車間比他們其他同類供應商好很多，工序作業指導、工序檢驗指導書、裝置保養等記錄都很齊全，各種引數非常清楚。唯一覺得CNC車間進步不大，與其他同類公司還有差距。

Loading...

未載入完，嘗試【重新整理網頁】or【關閉小說模式】or【關閉廣告遮蔽】。

使用【Firefox瀏覽器】or【Chrome谷歌瀏覽器】開啟並收藏！

移動流量偶爾打不開，可以切換電信、聯通網路。

收藏網址：www.peakbooks.cc

(＞人＜；)