客戶要求19日過來稽核，李衛成立了以總經理為組長，品質經理和技術經理為副組長的專案小組，其中品質經理章利財主導體系稽核，技術經理司馬冬主導工程稽核，部門經理為小組成員，制訂了《改善工作計劃表》，確定了完成時限，每一項工作落實到具體的責任崗位，制訂了獎懲措施。李衛在會議上宣佈，各部門無條件開綠燈，不講理由，必須執行落實到位，違令者按獎懲措施執行。

只有半個月的時間，光翻譯的資料就一大堆，剛招聘的日語翻譯經常加班翻譯。而且，要稽核的都是細節上的東西，比如量測具的管理，就要將公司所有的量測具全部清點、登入臺賬，沒校檢的立即校檢，該報廢的報廢等等，檔案不完善的，立即制訂檔案，制訂好了的，一一檢查落實，每個細節上的事項，改善起來需要花費大量的人力和物力，100多個細節，其工作量可想而知。一邊是立誠拉了十多套模過來生產，一邊不停地改善，李衛感覺那段時間像玩命一樣，和兩個經理帶領一幫主管、工程師沒日沒夜地改善、檢查、開會檢討，一個月只休息過一個星期天。有一次李衛在食堂無意聽到員工小聲背後嘀咕：李總這幫人這段時間簡直像群瘋子。

12月14日，李衛的妻子打過電話來，說孩子可能要生了，李衛妥善安排好一切後，請了假晚上就回去了。過兩天孩子出生了，李衛一邊是初為人父夢幻般的歡欣，一邊也牽掛著稽核的事務。孩子剛滿一週出院，李衛馬上就回公司了。

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