他問起美國人一天的平均液態食品消耗量為多少？答案是十四盎斯。可口可樂在其中有多少？答案是兩盎斯。古茲維塔說，可口可樂需要在那塊市場做大佔有率。我們的競爭物件不是百事可樂，要是佔掉市場剩餘十二盎司的水、茶、咖啡、牛奶及果汁。當大家想要喝一點什麼時，應該是去找可口可樂。

為達此目的，可口可樂在每一街頭擺上販賣機，銷售量因此節節上升，百事可樂從此再也追趕不上。

結論：龜兔賽跑的故事啟發我們良多。最重要的是：動作快且前後一致的人總是勝過緩慢且持續的人；依著自己的優勢(專長)來工作；結合所有的資源且團隊合作的人，總是打敗單打獨鬥者；面對失敗時，絕不輕言放棄；最後，與某一情境競爭，而不是限定某對手。

日期：2010-07-03 14:25:07

入職99天/6月17日/週四/晴

董事長召集工程和HR部門開會，主要針對工程方面的人力資源問題做一些討論，會上董事長讓我向工程的現任領導介紹了即將入職兩位新領導的情況，董事長讓新人都表了態，大家的表態無非是：“一定配合新來領導的工作，不脫公司後腿等”，我在心裡知道，如果不在很短時間讓新人進入工作和分擔職能，那這兩位有再大的能耐也玩不轉這個工程管理系統。

大家發言結束後，董事長講到人已經招聘進來了，如何能夠把這些人留下來，用好，這是我們要思考的問題，這個時候HR部門的S君發言，直言不諱的說道了有些用人部門對新人排擠，運營事業部開除人隨意等，其他部門的領導也直接反擊了S君的語言，頓時會場多了幾分火藥氣氛，我在心裡思索著要不要幫助S君說幾句公道話，畢竟他是我們部門的人，用人部門確實也存在一些問題，只不過S君沒有選對說話的方式才造成了其他領導的反駁；今天這個會議的氣氛有些異常，我的直覺告訴我還是忍一忍，看看董事長的態度再談。

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