日期：2010-06-28 21:27:22

入職91天/6月9日/週三/陰

公司老員工就像一道密不透風的牆，使新人很難融入到企業當中，董事長給這也是他的心病，如何能夠讓新人很好的融入企業，老員工也能夠發揮監督、指導的作用，逐步退出H集團的舞臺，如何實現新老員工的有效更替，使H集團的團隊能夠適應企業發展。

自從董事長給我提出這個問題後，我就一直在心裡思考如何做出一個方案能夠解決這些問題，初步我設想的是成立一個企業管理委員會，將一些老員工逐步納入到這個委員會，實現半退、全退、裸退的過渡。

在民營企業轉型過程中都存在著團隊再造的問題，有些是家族問題、有些是元老人物的問題，不同企業根據各自特點都有自己的一套處理辦法，不知道大家有沒有什麼好的想法，也希望能夠交流交流，共同提高。

日期：2010-07-03 12:18:39

入職92天/6月10日/週四/陰

X副經理曾經提過他做過一份更換老員工的方案，今天我把X君的方案要過來仔細閱讀了一遍，他的核心是把這個老員工都作為企業的顧問，然後一次性退出企業，我和她交流得知，董事長看了這個方案後感覺過於激進，於是這個事情又放了下來。

近來董事長又把老員工的這個問題提上了日程，老員工也是影響H集團發展的重要因素之一，我的思路是要麼在企業外建立一個組織，例如xx委員會，這個對公司的決策、管理、執行只有建議、監督、檢查的作用，而沒有決定權；另一種思路是在現有的組織下建立一個新的組織，行使新職能並逐步替代舊職能。思路確定明確後，下午我以在企業外建立組織的思路寫了一份材料。

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