熊貓：“董事長，上次您面試的董秘L君，近期給我發了郵件，他說明了兩個觀點，一是要給他一個說法；二是他想要賠償；考慮到董秘L曾經在證券媒體工作過，我想我們能否給他釋放出友好的訊號，把上次他入職時的事情說成是對他危機公關能力的考驗，如果他願意可以到我們公司來試用，這是他給我發的郵件內容，您看看！”

董事長接過我遞給他董秘L的郵件內容，仔細閱讀。

“熊貓經理：

不管你們董事長如何決定，我的想法很簡單：

1.給一種說法，至少邏輯上說得過去；

2.給我賠償；

事情到現在為止，還是我們兩個在溝通，而我沒有與你們董事長對話，即便這樣我希望這種溝通是有效的。你也可以把這個事情給你們董事長轉達，我需要直接和他對話。

我現在想通了，也不怕丟人，因為我準備出國。如果不滿意我現在就搞一把再走，讓媒體報道報道；甚至，我也可以寫個帖子，讓諸如天涯論壇給我發在首頁“風光風光”。

按照您和我溝通的，在本週給一個結果。因此，不管如何，你得給個說法—代表xxx（董事長的名字）。”

董事長看完郵件內容後，突然一反常態，蹦出了許多國罵，並說道：

“TMD為什麼要給賠償，沒有吃飯你就要讓我買單，沒有上車你就非要我買票，沒有結婚你就非逼我上床，這不是強姦犯嗎。還要我們H集團風光風光，你讓他鬧，我看鬧到最後是誰風光，他鬧了後任何公司老闆看了這個小子都會罵他，我們又沒有說一定要錄用你，也沒有籤合同，就算籤合同我也有試用期，可以不用你，典型的強姦犯思維。我做企業這麼多年，最討厭的就是這樣的人，你現在就可以明確的告訴他，我們不用你，他要鬧我們奉陪到底。”

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