有一件特別讓下屬鄙視和厭惡的事情發生在2008年初。面對逐漸惡化的經濟形勢，公司急切的需要調整戰略，而企劃部理所應當的承擔制定新戰略的職責。不過此時正值Johnson住院（因病需要進行一個小手術），他的兩個直線下屬Eric和Paul承擔帶領團隊起制定新戰略的責任。接連十天，整個團隊每天幾乎都是凌晨1點下班，早晨七點上班；而Eric甚至有3天沒有回家。所有人忙於收集資料，制定方案，而期間Johnson連一通電話都沒有來過，安心養病，只是在彙報前一天讓Eric將資料送到他家給他講解了一遍。

向總經理和國外總部老闆彙報的那天，Johnson到場主持了計劃的彙報。對於新的戰略計劃，老闆們都表示肯定和滿意。而意想不到的是，Johnson在感謝老闆們的肯定的時候，居然當眾扯謊，告訴老闆這些都是他躺在病床上完成的，把功勞都說成是自己一個人的，根本不提及自己團隊成員的努力，完全忽視了團隊成員的存在。在場作為他助手的Eric和Paul自然是鬱悶的不得了。

會後Eric和Paul找他理論，認為至少應該向老闆們提一下團隊的“苦勞”吧，Johnson的回答更是讓無法接受，“如果不是我的演示，以及及時修正計劃中的幾個問題，今天彙報會那麼順利嗎？”事後，Paul更直接發信給總經理，說明事情原委，可是最後還是不了了之。

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