日期：2010-12-13 19:49:18

回來了，

現在來探討一下上次提出的思考題。

基本上保守派，持有的觀點就是，砍吧，少虧點是一點，以後還有機會，留得青山在不愁沒柴燒。

而激進派，持有的觀點就是，冬天來得晚了點，撐著吧，不經歷風雨怎能見彩虹？

各位，我談談我的思維吧，但不敢說我的做法是絕對正確的。

看待這個問題，我喜歡從系統的角度來思考，而不是從單一的事件來看。

有兄弟說得不錯，這批大衣，其實也不多，現在差不多就500件左右，完全可以在我的人脈方面拓展一下就能消化的掉，並不是一件特別困難的事情。

問題是，下次怎麼辦？下次如果量非常大，又當如何？

每次都應急的話，以後總有一次急你是應不了的。

這就是為什麼有的大老闆做生意像賭博一樣，大起大落。很多人很眼紅覺得很刺激很有魄力。

但我比較不認同這點。我呼籲大家也不要盲目崇拜這點，勿把砒霜當漢堡。

做生意是要建立一個穩定的系統，系統抗風險能力不是由一個點子一個策略來穩固的，而是一種思維，一套方案，當這個系統遇到各種各樣不同的風險，都有一套一套不同的解決方案來對應。這才是一個生意應該具備的免疫力。而不是等到風險來了，再天馬行空另闢蹊徑出奇招制勝。

無法推廣和複製的路子不是一個系統應該有的元素。

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