小李不再是我的鄰桌了，他搬進了單人工作間一副經理辦公室。級別不同了，小李的工作也忙起來了，不能經常與我們一起吃午飯了。他經常外出與客戶交涉，中午吃飯時間正是他忙的時候，在這時候找到他是件難事。小李的精力很旺盛，整天都在外面跑，總能拿回不少張訂單。何經理出門在外時，他也能成功簽署合同，這對何燕經理是一個沉重打擊。何經理私下對我們說，她感覺到自己的位子在搖動，在萬不得已的情況下她會找別的生存出路。公司領導再三考慮，鑑於何燕善於管理、業績也不錯就一直留任她。而小李雖有不可小覷的業績，但管理方面還欠缺，就一直讓他為副經理。何經理和小李，這AB角的“殺機”就此引起了領導們的注意，上級領導示意要著重培養AB角，以防意外引起的工作銜接不上問題，這調動了員工工作的積極性。員工們不甘落後地拼搏著……

小李的故事暫告一個段落，他的故事在後面的章節中再接著講述。

日期：2010-12-21 12:15:12

在這裡，何燕充當的就是A角，小李當然就是B角了。何燕不在崗位時，就由小李頂上，這種微妙的協同關係，在企業中是不應該被忽視的。當企業一下子把這些能幹的A角抽掉，這個大廈會不會垮塌，就要看企業中有沒有可以替代他們的B角存在。如果B角存在，企業雖然在失去A角時受到一定的衝擊，但還不至於會垮掉，因為有B角來替代他，能使企業在最短時間內緩解因為人才流失造成的損失。如果B角不存在，那麼工作環節會銜接不上，企業運作將致癱瘓。何燕外出，小李頂了上來，工作程序沒有隔淺，正是因為有了小李這樣的B角，A公司的工作計劃才得以順利實施。所以說，維護A角和培養B角應該是企業不該忽略的、最樸素的，而且也是最重要的管理常識。

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