總而言之，自我感較適度偏弱弱的人，比起那些總是放不下自己的人，更容易適應從與人打交道到簡單而重複性的操作等大多數的工作。

但是，在自我感維度上得分過低的人，卻也可能對自己蠻不在乎，處事莽撞。甚至缺乏自尊心和羞恥感。

一種極端的情況是自我感喪失，這種人最有可能成為不知羞恥的人，因為自我感與羞愧感、恥辱感、榮譽感、成就感正相關。

激勵越來越成為一種現代組織中的重要的管理手段，管理者對下屬的自我感有清晰的瞭解，有助於採用適合其本人的激勵方法。自我感強烈的人，容易受到表揚、批評的影響，但對於自我感極弱的人，表揚與批評作用相對面言就不那麼明顯，實際利益對他們更具有驅動力。

自我感很容易導致人際關係上的失落感。在一個熱鬧的宴會上，大家都彼此寒喧問候，滔滔不絕，偏偏沒什麼人跟你招呼，這種被冷落的感覺會令人非常不爽，很尷尬，很痛苦，就會產生儘早離開的願望，如果走不了的話，這個你在其中不算個什麼角色的宴會，就成為一個折磨人苦刑。官場上，不少官員很熱衷於吃吃喝喝，其實跟口腹之樂關係不大，而跟自我感有關。這些幾十年如一日終日在宴會廳裡樂此不彼“喝壞了黨風喝壞了胃”的領導同志們，絕大多數既非酒鬼，更非饕餮之徒，只因為他在宴會上手持金盃玉盞，周旋於酒桌之間，一會兒招呼一下這個，一會兒朝那個點頭致意，他感受到了自己的存在。宴會證明了他正“在狀態中”，而一旦“不在狀態”，他會有一種在官場、在人生中似乎已經“出局”的感覺，沒有比這樣一種感覺更痛苦的了。

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