我來這家公司的目的也很明確，也很現實。在沒有其他更好去處的情況下，我先幹著，每個月有一千塊的底薪，雖然錢不多，但也能解決我的生存問題。也許我這個想法很不厚道，但是我要生存，我不能沒有任何收入坐吃山空。

早上老闆召集部門開會，又是老一套。繼續講他的戰略，要向外發展，卻說不出任何具體措施，也不提費用支援問題。銷售人員出差在外開拓市場聯絡業務，請客吃飯之類的事情是免不了的，而老闆卻說這些業務費用不應該發生在前期，而應該在客戶有了明確意向的情況下由他安排，說一個優秀的銷售人員應該學會用語言技巧去說服客戶。

聽了老闆這麼說，我心理突然有一種想法冒出來，老闆是怕我們銷售人員掌握資源，所以我們銷售人員一旦和客戶聯絡上，以後的事情老闆就自己接過來做了，包括攻關、吃飯這些事都不會讓銷售人員參與。說到底老闆還是對銷售人員有防備之心，不想讓銷售人員染指過多的核心內容，老闆只想員工永遠做那些最低端的事情，利益不與員工分享。難怪這個公司人員流失這麼快，象小陳這樣幹了一年多的就算老員工而且做了經理。而這個經理手裡也沒權沒資源，只是負責對下屬員工日常工作的督辦。

老闆在會上開始對新來的小何說：小何你在在電話營銷方面要加強學習。

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