在這輛飛馳的列車上，我對公司業務的毫無起色開始著急了，急到什麼程度呢，打那天開始一直到2002年結束，我舌頭上就生長起形狀各異的水炮，如果把舌頭伸長照著鏡子看，有山峰有溝壑的舌面很像一個戰略地圖。這說明，生意場上，真的就像一場戰爭。

我又決定對公司進行改革了。我把原來的業務部門一分為二，分別任命一個業務經理。並設立了各種激勵制度，想靠團隊間的競爭激勵他們的工作熱情。可這次的改革依然不成功，兩個業務經理似乎都不服眾，而且他們之間還經常因為爭搶客戶而產生矛盾，產生了嚴重的內耗。我看這樣不行，於是再改，還不行……

我不得不承認我本質上就是個農民了，因為在別人的手裡，公司是個生意場，而在我這個農民手裡，公司則是塊實驗田。

對業務團隊幾乎失去信心的我最後只能選擇個人英雄主義了。反正那時候我們的雜誌也做出來了，我以徵詢建議的名義邀請那些相熟的老總吃飯。然後在酒桌子上接著他們奉承的話語說上一句。“先給你們免費上一期廣告，你試試效果，有效果你就象徵性給點成本費用，覺得沒效果算我們贈送”。

然後第二天酒醒來後我馬上安排漂亮的女業務員跟進談這個事情去。你還別說，這個方法剛開始還算有效果，老總們一方面考慮到和我的交情，另一方面也不好讓自己酒桌子上說的大話這麼快就食言。於是十個八個老總們總有一兩個礙於面子給我們投點廣告。

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