日期：2011-05-29 10:46:25

【銷售主管的展車管理】

一般的公司分組後，對展車都會進行分組管理，基本都是由銷售主管進行管理，每個銷售顧問都會有分配擦拭的展車，如果檢查展車，一般銷售主管都怕得罪銷售顧問，基本都不會怎麼太細緻的管理，但如果說展廳經理對銷售主管下屬銷售顧問負責的展車進行檢查時，如果對銷售展車衛生進行罰款，而銷售主管需要承擔相應的責任和罰款時，可能銷售主管才能會對展車的衛生重視起來。

事實上，銷售主管是有責任管理好展車衛生的，而且要做到身先士卒，自己要給自己分配一輛展車，做好榜樣的作用，而不是發號施令，管理者記住一句話：已所不欲，勿施於人。自己都做不到的事，就不要讓別人去做。

講個真實的故事吧。我做主管的時候，我們一共是3個主管，我和其中一個主管都和銷售顧問一起擦車，而剩下的那個主管開始還擦車，後來就不擦車了，還和別人抱怨車她組的展車銷售顧問擦的不乾淨， 結果到年底，公司有2個升職的機會，給我和那個一起和銷售擦展車的主管，而那個不和銷售顧問一起擦展廳的銷售主管就失去了機會，並不是說沒有升職是因為展車的事件，展車的擦拭與否只是一個簡單的管理的縮影。希望所有想有所發展銷售主管能引起注視。

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