日期：2011-06-21 12:22:31

第二節 為什麼要做培訓

無論我們是聽“演講”還是閱讀員工手冊，HR總算把員工的第一次培訓進行完畢了。接下來在進行其它培訓前，讓HR先來訴訴苦，看看做一個好的培訓規劃，專業的HR要注意哪些事項：

1培訓的目的；2培訓的目標；3培訓的物件和內容；4培訓的範圍；5培訓的規模；6培訓的時間；7培訓的地點；8培訓的費用；9培訓的方法；10培訓的教師；11培訓計劃的實施。

不要說做個完整的培訓，就是把這11條加上每條裡的內容背下來都不容易。所以請各位職場的朋友體諒並配合HR做好每一次培訓，即便有時候的培訓效果不是很理想。通常很多職場朋友對公司的培訓持抵制的態度，至少在心裡會比較反感或輕視，也許和某些HR的能力或外界培訓公司的良莠不齊有關吧。

訴苦大會結束，我們來分析一個問題，為什麼要做培訓？

“活到老，學到老。”每個人都在不停的進行學習。毫不誇張的說，從胎教開始我們就接受學習，一直到學前班、幼兒園、小學、初中、高中、大學……

“大學畢業了就不用經常這麼努力的學習了吧？”職員A鬆了一口氣。

不好意思，當你大學畢業了，你又進入了另一所大學——社會大學。社會大學和我們接受的公共教育最大的區別就是沒有規劃性。

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