HR把這種差異稱為個體差異。造成員工素質差異的因素是多方面的，既有先天的性格、習慣因素，也有後天的學習、環境因素。不同公司的不同職位，需要不同的素質的員工，因為大多數應聘者的專業能力都會達標，所以HR考慮的更多的會是每個人的素質是否適合目前的崗位要求。（友情提示：千萬不要把“素質”單純的理解成有禮貌、不隨地吐痰，這方面小學生做的會比你要好的多）

其次，如果你曾對某行業招聘條件細心觀察和總結過，可能會發現一個有意思的問題，就是同一職業的相同職位，但是工作內容卻相差甚遠。比如同為總經理助理，房地產公司的總助和軟體公司的總助的工作內容會天差地別；甚至同為HR總監，工作的內容和重點都會有很大差別。

這種因素是內因，稱為工作差異，正好與員工的個體差異形成對比。HR對於應聘者最高的要求就是：應聘者的個體差異極為適合需要招聘的崗位的工作差異。所以應聘前一定要仔細琢磨下任職條件中的特殊地方，並仔細瞭解下這家公司，分析下自己是否有某些素質正好適合這家公司此崗位的需要。

最後，當個體差異的素質=工作差異的要求後，HR還會考慮一個方面就是報酬。理論上講，員工的貢獻要等於給予員工的報酬，現實中我們儘量無限接近這個平衡。比如HR還會考慮崗位要求需要價值這麼多錢的人，你能力也達到給予這麼多錢的報酬，理論上應該給你這麼多錢，保證了人崗匹配。

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