這個部門在我的領導下應該說是做到了收放自如，可以控制一下考核時在十幾個部門的大概位次，在接下來的年度考核我故意讓兩個元老級人物領導的部門靠前，我們屈居第三位，給足了他們的面子，並用適當的方式讓他們知道了這件事的來龍去脈，這些為以後自己的繼續升遷打基礎，因為他們的話很有分量，每次的升遷上級來察訪瞭解的群眾看法其實就是他們的看法。終於我以自己的業績為自己掙來了又一次機會，在一個新的支行設立時，由於我使當時自己的部門的起死回生的經歷，在當時業績就是實力的背景下，片面強調業務發展的背景下，調我去做了行長。

我曾說過修行成功的人一般都不是與生俱有佛性的人，而大多都是頓悟的。金融理財裡工作越久，職位越高，看的就越透，也越無奈，無奈的事情多了，困惑也就多了。這可是一個如巨人般龐大的國有企業啊，你能改變他什麼呢？不要奢望了，我們能做的只能是適應。那麼我到底在這裡追求什麼呢？我能夠把自己磨的沒有菱角，磨的外圓內方，老於世故，但是我不能控制住自己的痛苦和困惑，如何才能讓短暫的生命更加璀璨？

生活中的我是一個傾向於完美主義的人，對自己要求非常之高，天天的山珍海味對我已經味同嚼臘，相反看著這些鋪張浪費我卻想到了在藏區看到的那些失學的孩子，一年200元的學費已經讓他們捉襟見肘，甚至因此而被剝奪了受教育權，可是我們一頓飯幾千元的胡吃海喝，吃完飯去KTV幾千元的花消，雖然不是自己的錢，但是也心疼啊。如果用來支援貧困學生，那會給多少孩子以希望啊。

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