後來我去了北京，把P也調到了北京，他在北京的工作是一樣的勤奮、一樣的業績出色。我們在北京穩定下來的時候開始提拔兩個幹部出來，最佳人選有三人：P H N（N是個女孩），這三個人都很出色的。H要比P要早進公司，綜合方面都比P強些，所以H毫無疑問，但是P和N選擇誰呢？當時還沒有女孩子做到我們公司的高層呢，要不先讓N 上來吧？下個月我在北京再租一個辦公室再弄個分公司出來，到時候直接讓P過去好了。定下主意就這樣宣佈了！（按照公司規定主管應該是選舉產生的，但我這邊是直接實行任命的。我們的主管基本上都是後來的分公司的經理，主管只是個過度而已）第二天晚上，P找我說，老大，我不想幹了！為啥？稀裡糊塗地給我說些無關痛癢的理由，我也沒有在意，就直接告訴他“你最好是再好好地考慮一下再給我說”。他當時找我說談談，我直接告訴他有什麼好談的，如果是因為主管的事情你不應該給我說這種不負責任的話，如果不是這個原因那就更不應該了，我不想跟你廢話太多了，自己考慮吧！（我下個月要再做一個分公司的想法沒有跟他溝通）

最後，P還是走了！他的離開至少讓越眾丟了一個百萬級的市場。（這個也是後來的感受）

P是我在管理上最失敗的一個例子，給我的教訓也是深刻的。我後來總結了幾點：

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