如果說剛進公司時我是戰戰兢兢，那麼試用期結束的時候，我也明顯的感覺到我是值這個數的，甚至還可以更多，當然，我並沒有向總監要求去加薪，總監倒是跟我提過，在零八年讓我的工資上一個“新的臺階”，我也為底薪的事情去思考過，後來我想明白了，作為一名職業專案銷售，如果過於在乎底薪那是一名好的銷售嗎？有本事的話，那年底的提成就讓它來得更豐富些吧，我始終認為職業銷售的底薪只是用於平時的日常開銷，以我目前的消費習慣和消費水平，差不多夠用了。

工作很累，也快充實，每個月工作二十二天，我有十五天在各地飛來飛去，客戶意向非常多，想了解醫院也非常多，但是敢上這種專案的還不是太多，所以我們的策略上，佔領高地，先將旗幟插在那些地方再說，後來也證明這個策略是對的，對手除了以低價相沖，沒有別的辦法與我們這麼優秀的銷售團隊相抗衡，甚至一直到零七年底，多家對手公司將近兩年都沒有任何功勞，中國地區上的專案全部是我們的品牌，工作半年後，我正式升職，分管的區域增加了華中區和西南區，一共分管十省一市，當然銷售任務和薪水又發生了很大的變化。

零七年公司的年會選擇在泰國芭堤雅某海濱酒店召開，我們部門在這次年會中是焦點中的焦點，因為我們是這個產品行業的領跑者，因為我們團隊的氣氛，因為我們那種壓倒性的氣勢（給對手的），我們獲得了最佳團隊獎，每人發了一個“施瓦樂維琪”的水晶海獅和一支萬寶龍簽字筆，我們部門華東區的銷售獲得了最佳銷售獎，得了一塊勞力士的手錶，還有一枚一克拉的裸鑽。當時我坐在臺上默默的想，明年，我也要，我還要做TOP SALES。

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