日期：2011-12-27 10:03:48

商業模式。泰莫斯認為，商業模式指的是一個完整的產品、服務和資訊流體系，包括每一個參與者和其在其中起到的作用，以及每一個參與者的潛在利益和相應的收益來源和方式。在目前眾多的商業模式探討過程中，人們主要關注的是某類企業為使用者提供商品和服務的型別和方式，在市場中與使用者、供應商、其他合作辦的關係，以及由此派生的物流、資訊流和資金流。而在數以萬計的創業者和經營者口中，商業模式這個概念似乎更為簡單，直接指為使用者提供商品和服務的型別和方式。也正是在這種一再簡化的理解中，人們常常會誤入歧途，將太多的注意力放在了商品和服務型別及其提供方式，以及潛在的盈利點來源和組合方式上，而忽略了商業模式的本質。商業模式的要害是“商業”，其實質是要透過一系列資源配置活動，已有系統能夠實現盈利和滾動發展，並在條件允許的情況下做大做強。如果從中長期來看不能做到盈利和自我滾動發展，還需要依靠從外界“輸血”來維持運作，這種所謂的“商業模式”實際上根本就不是什麼商業模式，而是公益性專案，充其量也只能叫做服務模式。在這裡特別應當提到的是，某一企業的“商業模式”，在很大程度上影響著其資源配置效率的高低，實際上直接決定了該企業能否實現收支平衡，甚至決定了他們是個體、私營、股份還是上市公司等發展狀態。要想改變一個專案的經營狀態，在相當大程度上需要透過對“商業模式”進行改造或者最佳化來實現。與商業模式相關的另一個誤區，就是不顧實際情況，簡單複製別人的“成功模式”。殊不知，別人商業模式之所以會成功，是有著他們一系列獨特配套條件的，除非那些條件自己也大多具備，否則很難複製成功，拋開具體條件去一味模仿別人的“成功模式”，沒有太多出路。這一鐵律，在商業實踐中一再被證明，但總有重蹈覆轍者，真像一個段子描述的那樣，“長江後浪推前浪，前浪死在沙灘上，後浪接著變前浪，還是死在沙灘上”。其實，成功的商業模式，基本都是對自己原有各種資源整合的結果，其商業模式不是憑空想象出來的，而是透過對自己各種資源的梳理整合出來的，在這方面因果倒置，最後很難取得成功。這也是模仿別人成功“商業模式”而導致自己成功的現象，其出現機率極低的重要原因。

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