“做企業啊，就象是一個沒有終點的長征。而一個個能夠產生利潤的產品，就象是長征途中的補給站，只有靠這些連綿不斷的補給站，才能支撐我們比對手走得更遠，比對手的日子得更好過一點。我們沒有必要過於計較這些產品的生命週期，但是，我們必須要重視從每一個產品中都能榨出利潤。”

“對，小靈通就是這樣一個補給站，但我們這次動手還是有點晚，怎樣才能把抓得更準呢？”張寧軍很謙遜地請教道，他對吳永英確實心悅誠服。

“關鍵要重視的是產品的實際貢獻，而不能讓那些所謂的市場增長、未來前景給矇蔽住。你一定要重視現金流，以保持一種穩健的財務狀態，大起大落的經營，都是不成熟的。一個好的企業，沒有特別感到欣喜的時候，因為好訊息都在預料之中了；也沒有特別令人感到沮喪的打擊，因為壞訊息也都在預料之中了。”吳永英推心置腹地說，他完全把張寧軍當作自己的接班人，毫無保留地指點著他。

“對，我想小靈通還有三五年的錢可以賺的，我們的後續產品也在不斷跟上來。”

“儘管現在賺錢，不過我們也得小心，中國人幹事情，只要有敢吃螃蟹，並且說螃蟹好吃的，後面就一定會有大把跟風的。”吳永英說。

“您的意思是，我們吃螃蟹就好了，不必對外說螃蟹如何好吃，是嗎？不過我們是上市公司，不吹一吹外界會認為我們沒有新的市場增長點了。”

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