理由是招商哪怕再少，哪怕只有10萬的租金。也可以為公司帶來60萬年流動資金和理論上增加5萬左右的毛利貢獻。同時經營專案多一個，顧客流動性會發生改善，關聯交易上升空間會存在，同時適當的有機會降和分擔低電，水等費用、推廣費用。如果我們的品類、面積、政策等方面處理的好，招商工作進展順利，估計吸納20萬的租金收入應該是可以辦到的。同樣的道理在時間要有計劃性這個事情才能辦出來。

建議策略三：強化和教育全體幹部、員工要集中精力在這非常時期搶奪市場第一目標

以此次經濟蕭條為理由告誡各位職工如果不能嚴格緊跟客戶，俯首服務，強化自我服務心態和技巧的提升，未來的日子會很難過。

並鼓勵大家我們擁有了一次可能艱難市場中搶奪最大市場份額的一個機會。

建議策略四：重點強化合理庫存適當降低追求政策的非合理庫存，強調現金流

理由是整體的蕭條廠家壓制下游經銷商的壓力和非合理性會增大，而且在這個階段保持有效貨物流轉型和自我現金流是最安全的。所以清欠工作應該加強，下一步賒貨事件要嚴格控制或者儘量避免賒欠現象的比例。方式要加強審批條件，適當放棄銷售也可以。專注高檔貨物及低端貨物的銷售，中檔貨物一定要嚴格降低其庫存保有比例。

建議策略五：大跨越的增強廣告推廣力度 和促銷的政策引導性

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