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整整半年,我們在這樣的攻擊下開始舉步為艱,一個1000平方米去應戰一個5000平方米的賣場是怎樣的一種感覺,單單從心理上就無法相比較。我就從來沒有考慮過和姚明搶籃板是怎麼個狀況。但是讓我們退出這個行業,確實心有不甘,別說股東們了,就連我都是100個不樂意。過去我還拿這個專案的興旺裝扮自己的臉面和支援吹牛的資本呢。如今它沒有了,我拿啥吹啊。
終於半年後兩位呂大哥通過幾個月的討論,終於在天河與百貨商場的中間的地理位置上購置了一個6000平方米的大型物業。準備要血洗前仇,大幹一番了。當時我們也遭遇了無法用語言形容還只能用語言形容的艱難里程。
物業購買了之後,廠家的笑臉也終於從古董般的珍藏品變的象超市裡的日用品一樣容易見到了。但是不斷有號稱家電領域的專家們紛紛獻言獻策,貢獻各種各樣的思路策略。最經典的為老闆著想的建議就是目前的管理團隊,包括策劃人員(當然直接指我這個光桿司令了)都是水平的行的,一定要請高人,高薪水創造高效應。可是高人再哪裡呢?到哪裡尋找呢?諸葛亮當年在家種田,我們是到田裡找嗎?高人為什麼要到這裡來呢?可見說都會說,把他實際的調轉過來做這樣的一個人才尋找和選拔的事情估計他都得抽自己幾個嘴巴後悔當初的話,誰都知道找好人,可是怎麼找到,標準和流程還有策略在哪裡呢?高薪這樣的概念化的話實際是酒後吹吹牛還有點樂趣的價值,再也沒有啥實際意義了。
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