當我搜出工廠餘下的貨當面對質的時候，工廠的負責人告訴我說，他知道，但是當時時間緊迫，沒有辦法。我說我一直要求工廠，必須按客人的要求辦事，做不到的地方和我協力解決，起碼要同步讓我知情。這一次，我很生氣，我要求他擔任全責，我承擔一半的賠償費用。

日期：2011-12-02 16:45:43

2011年4月 - 問題不斷出現

我不知道到底是什麼如此邪門，同樣的紗、同樣的織布廠、同樣的染廠、同樣的印花廠、同樣的燙鑽廠，做樣衣的面料和大貨測試面料的縮率出奇的一致，而實際大貨竟然尺寸穩定性相當好。

出於對預縮處理的考量，我同意工廠加大裁剪的寬度。但是很快我發現這是一個錯誤的決定，因為大貨上線之初已經顯示寬度偏大。於是後面全部改過來。

另外由於燙鑽溫度的調控不佳，以及大面積印花的左右不平衡，包括工廠領口裁小無法過頭的種種情況之等等，導致工廠不時地返工、補數。

我給足了他們解決和出貨的時間，每個工廠加多一個QC，這一次出貨的時候，我在家裡沒有過問。

日期：2011-12-02 17:04:34

2011年5月 - 接著解決問題

一個朋友在這個月對我說：“如果你恨一個人，就勸他去開工廠。如果你很恨一個人，就勸他去開服裝廠”。我當時還很不以為然，這一行，做的好的，確實也有很多成功的，但是服裝廠的甩手掌櫃可是真的不好當啊！

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