日期：2011-12-2 14:55:00

前言

2011年，大風大浪的外貿年，過山車之後墜入危機深淵的一年，我不知道今年有多少服裝外貿人給自己來個心滿意足的總結，我倒是很希望，其他外貿人沒有過的這麼難。只是這一年，有商機的時候沒有穩定可言，有穩定的時候沒有商機可言。

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2011年元月 - 原材料飛漲帶來的禍害

1日凌晨，我在街角一個偏僻的燒烤棚裡烤韭菜，將就著當晚餐。我當時很累很累很累很累，但是由於原材料的大幅波動直接逼緊年前千萬貨款的產品交期，我填飽肚子以後回辦公的地點小睡，在天亮之前我必須得讓鬧鐘響起，然後安排QC的工廠分配，同時實時瞭解各個工廠的生產進度，並解決工廠一己之力無法按時完成的各種問題。

這麼緊要的關頭，天公也非常不作美。冷空氣夾雜著雪花壓過來。主動按時上班的工人寥寥無幾，而我們正是在加大生產規模的時候。我們周知所有認識的工廠、管理人員，以及我們手頭儲存的工人名單，還有串忙公司，盡一切可能、不惜一切代價將生產按進度繼續。多出的成本我承擔；沒人願意起早的工廠，我安排車接各處的工人。

一個工廠的負責人對我說，不可能了，死也死不出來。我告訴他，等我死了再說這句話。我必須要保證客人的季節性銷售時機，才能保住合作工廠的貨款。

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