公司的規模擴張的速度驚人的快，我剛開始來公司是八家門店，現在已經蔓延到13家，勢頭還在繼續。從同一批物流主管中走出的我，以後的工作角度和高度不一樣，以前在倉庫工作是點與線的單一的工作流程，現在是面的，是一對多的層面。怎樣做好自己的工作，怎樣和大家互動配合，如果關係處理的不好，勢必會對以後的工作帶來嚴重阻礙。

我不知道會遇到什麼問題，那些出現的問題我能不能解決，該怎樣解決，這些對我目前來說都是未知不確定的，就像有一天突然有顆定時丨炸丨彈，不經意間引爆。

正想的投入，Han抱著一對貨運單據向我走來，我主要是接替他的工作，關於和承運商費用對賬，與公司財務對接，及每週每月的物流費用匯總統計分析，也就是我之前所說的，我已經順利走出第一第二階段，到達第三階段：物流深度的擴大(物流作業的縱深面)

a. 物流與企業的深入關係與互動

b. 培養邏輯結構能力

c. 培養資料分析能力

d. 深入瞭解資訊科學

“恩，這個是一月，二月的貨運單據，我都沒時間理的，現在都交給你了。你負責把這些帳對好，流程我會教你走一遍，包括系統，還有和承運商財務對接方面。不過你要做好心理準備，會灰常灰常麻煩的。因為這兩個月的單子實在是太亂了，我也沒時間來整理這些單子。這個需要花點時間。我原來都是週末加班過來整理的，因為我在倉庫辦公，倉庫的事情又多又雜，你要體諒體諒。”Han語速向來很快。

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