日期：2012-08-06 20:57:49

（十九）巨人的豪賭

坐在電視機前面的沃森為IBM在計算機市場取得的成績感到高興，更為自己的兒子感到驕傲。他知道，小沃森已經準備好了！這個曾經讓他生氣、令他失望的二世祖，已經有能力接掌他為之奮鬥了半生的IBM。1956年6月，82歲的沃森將終於將接力棒交到了大兒子的手上。儘管董事會中仍有人對小沃森是否有足夠的能力領導公司將信將疑，但沒有一個人站出來反對沃森的決定。儘管沃森不是公司的最大股東，（事實上他從沒擁有超過5%的公司股票，真正的第一大個人股東是創辦仙童公司的費爾柴爾德），但在他統IBM的三十多年裡，為公司帶來了持續、快速的利潤增長。在IBM，沃森就是股東利益的代表，他的決定就是聖旨！於是，42歲的小沃森正式奉旨成為公司的CEO，IBM的新一代領導人。

一個月後，老沃森去世了。執掌IBM的42年間，這位當代最偉大的推銷員、企業家，成功地將一家瀕臨破產的企業打造為一家巨型跨國公司。有人算過一筆帳：如果你在沃森進入CTR時花2750美元買入100股CTR的股票，並且基於對沃森的信任而一直持有這些股票，那麼到了沃森去世時，恭喜你！這些股票的價值已暴增至250萬美元！儘管有人指責他好大喜功、乖張暴戾，但無可否認的是，他所開創的管理模式，他所倡導的企業文化，他所提出的關於“Think”的管理箴言，是推動IBM持續快速增長的主因，直至今天，依然值得我們銘記和學習。

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