我之所以挑出萬達廣場來說，是因為，中國各地在進行大規模的城市化運動，幾乎都是這種所謂的城市新經濟體開發模式。

在房地產蕭條期，先倒下的，就是萬達廣場這種城市新經濟體。

前兩年，我老家的一個朋友，也是購買這種所謂城市新經濟體的商鋪，地產開發商對他承諾，投資一百萬，兩年內回報兩百萬... 結果現在大家都知道了。

日期：2012-05-31 22:32:40

從淘寶危機產生的商機 - 同城網購

淘寶自己不開店，他只是提供虛擬店面，他的收入來自對商家的房租。

淘寶完全是虛擬經濟，而京東等等企業，是傳統實體經濟的網路化。簡單的說，淘寶的主營業務，是網路虛擬店鋪的出租，加上後來支付寶形式的，第三方交易託管下的準儲蓄業務。

淘寶起初是從免費創業平臺的宣傳起家的，如果萬達是金融傳銷的話，淘寶就是創業傳銷了。

淘寶本質其實也是入口網站。只是後來的支付寶使得其成為半個銀行。跟入口網站類似，淘寶的真正賣點是在搜尋的首頁，或者是所謂的上鑽石的店，這個剛好跟安利傳銷一樣了，安利也有一個所謂的上鑽石。

支撐淘寶的，是異地網路交易提供信用支付。這種全國性的平臺，成本非常高。

淘寶的客服，既要對租賃虛擬店面的商家負責，又要對消費者負責。消費者跟商家的利益是衝突的，而真正給淘寶帶來現金流的，是商家交的虛擬店面租賃費，這意味著，淘寶的客服，只能犧牲消費者，偏向於商家一邊。但任何網購糾紛，淘寶都是兩頭不是人。如果偏向商家一邊，最致命的是向消費者出售假貨和劣等貨。即使提供了退換業務，也大大降低消費者的體驗好感。

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