日期：2012-09-16 21:04:39

【060】

接下來的幾天裡，我依然追隨著工作組的處長們到處打轉，所到之處，不是經營困難的單位，就是已經停產的企業。分析造成如此局面的原因時，處長們都它歸結為：經營機制不夠靈活；管理方式嚴重滯後；市場意識極度缺乏；員工素質明顯低下。在當時，我對各處室領導的分析判斷水平佩服之至，彷彿自己也摸到了解決國企難題的金鑰匙。而在多年之後，我卻終於明白，處長們所總結的國企衰敗原因，它們其實僅僅是一些表象，充其量只能算作是某些因素所導致的結果，真正的主因根本不在於此。

同時，在深入企業的過程中，相對於其他處室的較受歡迎，洪書記和我的境遇則是狼狽不堪。企業的領導對我們說，你們現在最好別和我談思想工作，工人們的思想就是要工資、要工作；企業的群眾對我們說，解放戰爭時期給農民分土地，農民所以跟黨走，現在你們給我們安排工作，我們就永遠跟黨走！

幾次三番的碰壁，搞得洪書記灰頭土臉、顏面盡失，因此，他只好儘量少宣傳、多安慰，他甚至覺得我跟在後面也成了多餘。

“老洪啊，把你的小傢伙借給我用用。”正當我遭到嫌棄的時候，企業處朱處長找到了洪書記。

朱處長所在的企業處，它專門負責系統內企業單位的產業方向、專案投資和經營考核，它同時也是此次調研工作的主要承擔者。由於我曾經幫助他們做過幾次會議記錄，並且還進行過一些資料和數字的整理統計，朱處長因此對我有了一些好感。還有就是，朱處長似乎從一開始就對我的情況比較瞭解，這著實讓我有些百思不得其解。

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