日期：2012-08-20 15:28:38

樓主 如果按商業模式來說 所有的門面鋪除了連鎖經營外 都是不值得做的 你強調的那些圈圈 要成為五段以上的才能懂得明白如何操作的 給初次創業的來說 就是大忽悠 小鋪面就是一 自己有核心技術 例如面做得好吃 桂林粉做得地道 二 透過定好銷售物件來選好址 三 低固定成本這位同志說得好，鼓掌中

關於值不值得做，這就是個偽命題。

什麼值得做？

年入百萬值不值得做。絕大多數人覺得值得做，但是對於唐駿，馬雲來講就不值得做，你坐到公司高管年薪五十萬也覺得不值得做

年入十萬值不值得做？既然有上面的對比了，肯定不值得做了啊

但是，還是對於絕大多數人來講，年入十萬不要太高興了好不啦。畢竟，在我們國家，統計局的數字，年平均收入也不過兩萬五千元。

大街上開的門店無數，公司無數，攤位無數，能達到年入十萬標準的又有多少？

所以呢，看我們怎麼定位自己的目標了

絕味鴨脖店，你當一個加盟商，位置好的話，一個鋪面每年帶來十萬塊的收入不是難事。但是，一個鋪面最大的盈利能力也就限制了你的發展。

那麼，如果換一下思路，你如果是絕味鴨脖這個產品的創造者，總加盟商，你的利潤會是多少？這樣的區別，在一開始就已經註定。這就是模式的區別。

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