退股，暫時得罪朋友，不賠金錢。生意失敗之後，會理解你的

表明態度和對後期發展分析，不退股。如後來生意確實如你所料，佔據主動地位。

妥協，任由事態發展。

在生意的開始階段，合夥人的形式幾乎成為了標配選擇。

但是，一定要形成理智的決斷體系。

只要人數超過2，就會產生階層，所以在合夥人階段，你要麼當決策者，要麼就當服從者。

注意，如果決定要當服從者，那就發自內心的服從。直到你退出這個專案為止。

我個人的看法：初始階段獨裁遠比民主有效

日期：2012-07-11 20:40:33

實戰篇：

獨裁者的內心獨白---我的奮鬥

我們上面說過了，在生意模式的初始階段，獨裁遠比民主有效率。雖然這是我的個人思想，大家肯定會有不同意見。

但是我接受批評，堅決不改。

事物的發展，就是源於一個接一個的決定所引起的變化。

那麼導致最終結果的，就是這一個接一個的決定。

獨裁者的決定，十個可能有三個是錯誤的。但是，一個人也很難一個接一個連續犯錯。

如果在專案的初期，進行民主的方式進行決斷會怎樣

首先：民主的方式決斷並不一定正確

第二：在決斷的過程中引起內耗

第三：嚴重影響效率

那麼，什麼時候才應該開始民主決斷呢？

要說明的是

在商業過程中，完全民主是不存在的

即使進行部分民主決斷，也是另外的問題

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