日期：2013-03-14 21:28:31

楊淑童倡導的培訓機制雖然受到生產部門各主管的排斥，但卻能推行下去，這主要是因為有林儒成的支援，但是林儒成支援楊淑童的方案是有條件的，林的條件是不能額外增加投入。這樣一來，憑現有的人力物力，楊淑童所建立起的培訓機制只能是中看不中用的花拳繡腿，但有個花拳繡腿的培訓體系也總是比沒有的好，這樣的體系至少能提升企業的形像。

其實我們人事行政部門的工作是兩大塊，其一是：人事工作，其二是：總務工作。楊淑童對人事工作很上心，但對總務工作卻沒有多大的熱情，這可能是因為總務工作純粹是打雜性質的工作，不附和好追求挑戰的楊淑童的口味。

別看總務工作技術含量不是很高，但並不一定都那麼好做。比如我們廠門口的市容整頓工作吧，就很是讓人頭痛。

我們廠北門口常聚集些無證擺攤缺點的小商販，這些人已嚴重阻礙了貨車出入的通暢，這清理廠門口無證商販就成了我們部門的差事。李鳳巧、張淑芬做主管時這類工作都是保安在做的，做得還算順利。楊淑童做主管後，那些保安見楊淑童好說話，就想欺負她一下，便硬說這工作不好做，他們無能為力。當然這些保安是在看人下菜碟，遇到李鳳巧那樣的主管，他們是不敢如此的，而楊淑童是個作風民主的領導，她給下面人話語權，這樣一來，下面的那些保安就有了推卸責任的機會了，他們向楊淑童述苦說：市容管理屬於政府部門的事兒，他們做保安不屬於政府編制，手裡沒有權力，沒有資格清理無證商販。

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