為了給優等生增加點信心，還因為他請了高工資的好員工嘛，我們現在開始當他每天其實能賣150支鞋油好了！我們看看它的一天中“淨利潤”。

20元單價×150支=3000元營業額；應減去的變動成本：5元×150支=750元；應減去固定成本：600元櫃檯費+400元工資+800元工廠=1800元； 最後：3000-750-1800=450元淨利潤

其實啊，我上面成心用了笨辦法算，巧辦法是：用“盈虧平衡點”之上的銷量，直接乘以單支“貢獻利潤”就OK了！不信你試試：150支的實際銷量-120支的平衡點銷量=30支，乘以“貢獻利潤”算出的15元：30×15=450元！是不是一樣？呵呵，好玩吧？

接下來，我們看看他的槓桿率是多少。

什麼是槓桿率呢？就是用“貢獻利潤”除以“淨利潤”。剛才我們看到，如果一天賣150支賺450元淨利潤的話，每支鞋油的淨利潤就是3元；槓桿率就是：15元的單支貢獻利潤÷3元的單支淨利潤=槓桿率5——這個5，我們可以理解為5倍。

這個槓桿率什麼意思呢？就是說，如果優等生在剛才那個銷量基礎上，營業額每增加10%（或百分之多少都行，200%也可以），那麼他的淨利潤，就乘以這個槓桿率5。也就是說10%×5=50%的淨利潤增長！

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