我知道強總是好意，但是，當強總和我談完話告訴我董事長已經基本同意我來負責這個專案的時候，我卻有些心驚膽寒：強總替我攬的這個差事，是個費力不討好的苦差事。我知道自己又要去面對一個難以逾越的坎。這個坎我不得不去邁，如果邁不過去，我也許很快就會前功盡棄，迅速出局。

我是屬於先知先覺的人，在當年某種保健品風靡齊魯大地的時候，我曾經考慮過將光碟作為文化禮品的課題。我深入分析了音像產品的特點，最終得出答案：音像產品沒有作為文化禮品的可能性。

音像產品主要消費群體是學生，學生沒有自己的經濟收入來源，行不成大規模的購買力，而禮品行業對購買力有著非常嚴格的要求，這也是禮品的首要要素。

音像產品是一種價位比較低的產品，即使組合起來也不能達到能夠稱之為“禮品”的那種價位，中國人通常認為，價值低的產品，檔次也低，不符合禮品要求的第二個要素。

音像產品需要配套的播放裝置，這樣的要求無形中設定了一種制約，而這也成為其不能普及成為禮品的重要原因之一。

音像產品並不符合人們的送禮習慣，這也是一種根本的制約。這一點尤為重要。

我曾經看過一個著名的案例。在北京，某生產保健品的外資企業，看中了北京的早餐市場。於是生產出一種味道良好的膠囊。早上服用這種膠囊只一粒，就能抵消人們的飢餓感覺，同時滿足人們的營養需求。而這粒膠囊的價格僅有一塊五毛錢，比人們早餐花費還要廉價。

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