日期：2013-04-10 20:21:58

生產部一直是個比較有意思的部門，你說他不重要吧，每年升職最快的都是生產的同事。你要說他重要吧，Y先生私底下跟小癟三說，整個專案組就只有生產的技術能力比較弱。像採購P先生是從8年設計經驗的資深工程師轉為採購，然後進入團隊不到2年就升職為採購主管。而質量部J先生是有著20多年經驗的資深質量工程師，也是主管級別，還拿到了公司的黑帶大師稱號。工程部以前的資深設計工程師P先生也是主管級別，有工作7-8年的設計經驗，本身也是個機械碩士研究生，專業能力毋庸置疑。Y先生更不用說，加入團隊之前就是5年設計經驗加3年技術和專案管理經驗，技術和專案都是資深，同時在加入團隊1年後升主管，2年就升為技術經理。

日期：2013-04-10 20:31:05

小癟三發現他們組還是挺牛的，因為有這些牛人的存在，使得他倍感壓力。一方面作為技術代表，要在技術上能夠征服他們。另一方面其實也有動力，可以有這麼多資深的專業人士，大家一起交流討論，會成長很快。

比如一開始跟Y先生學習應用技術和專案打雜，再到跟J先生學習質量管理思路，然後是資深設計P先生學習設計知識，最後是採購的P先生交流採購心得體會。唯獨生產部門比較特殊，一直是C小姐負責生產線搭建的協調管理，而L先生作為工藝工程師支援生產技術事宜。可惜L先生年紀比較輕，經驗少而且也沒有小癟三那麼幸運，一直沒有資深工程師或者是生產經理帶他。這個也一度導致生產很多難題都是依賴總部，一出現問題都要找總部溝通交流。不過好在第一條生產線是在總部搭建好，轉移到中國廠。也就意味著只要照搬過來就好，即使這樣的產線搭建，也不是個輕鬆的事情。

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