沈：“我想，這大概是由於我更願意在不朽的意義上思考、而不是簡單地追求成功的緣故。在這點上，我與我從前的老闆（一個開電器賣場的人）剛好相反，他總是在思考‘這批貨能賺多少錢？’，結果，到了他不能再賺的時候，事業就走到了頭。

“這件事對我觸動很大。於是我問自己：‘一時的賺法能解決長久的問題嗎？’從這個時候開始，我便思考起了‘不朽’的意義，並漸漸認識到，假如一個商人在賺取金錢的同時不能賺取時間，他的事業肯定走不遠，破產或關門是早晚的事。再後來我有了自己做老闆的念頭，首先想到的是要賺取時間，在別人活一輩子的地方，活出幾輩子來。

“事實上，人也只有在利用了幾輩子時間後，才能賺到足夠多的錢。因此，在這裡，我們看待事物的方式就特重要。”

記：“就像對一本‘說明書’的認識——它本來只有一種用途，您卻讓它具有了其他（或更多的）用途。”

沈：“是啊！單獨就一本說明書來看，它甚至是無甚用途，可就我的情況而言，差不多就是事業全部。在‘說明書’對他人的無用與對我的有用之間，存在著一個非凡角度。但我必須宣告，事情絕不像人們傳說的那麼有趣，相反，枯燥無比。我用了將近一年時間，才在幾乎撂荒了的知識基礎上，把一本本說明書改編成了一本本維修教材，從而在一個更加有用的地方，闖出一片新天地。

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