日期：2013-08-10 10:26:02

番外篇之啤酒爭霸戰3、

由於青島啤酒的掌門人意外逝世，2001年的8月份，金志國臨危受命。他的受命可以說基本是由市場和管理能力的自然選擇。為什麼這麼說呢？在當時狀態下的國資背景企業，一般要麼就是排資論輩上去的，要麼就是由上級指派。但是在當時狀態的青島啤酒，如果沒有一個有魄力、有能力改革的領頭人 是無法帶領青啤走出困境的。這個時候青啤把目光落在了只是一個總裁助理，分管北方、西北和華北的 金志國身上。希望可以透過一個從低做起，瞭解青啤的企業運作經經過多年曆練但是非常年輕充滿朝氣的他帶領青啤走向更高的天空。而事實證明，他確實不負所望。

剛剛接手青啤的時候，青島啤酒已經危機四伏。就像一個龐然大物但外強中乾。由於連續的資產併購以及與同行的競爭。讓青島啤酒的盈利能力大打折扣。在未大幅併購以前，青島啤酒的整體裝置使用率達到了百分之九十八以上，而在2001年前後，這個數值降到了百分之六十到七十之間。

為了低成本擴張，青啤收購了大量破產企業，由於裝置機器及技術跟不上，也就造成了大量閒置。而淨資產回報率更 是下降驚人。雖然青啤的年產量從1996年的37萬噸增長到2001年的250萬噸（實際生產能力卻已經超過 360萬噸），但淨資產回報率也從百分之十二降到了百分之三左右。

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