牛根生從伊利的洗瓶工人到車間主任，並一步步升到生產經營副總裁,從底層做起的他自然知道企業內部各個位置的難處與 辛苦，所以更加體恤員工，使得他在企業裡的群眾基礎非常堅實。加上其企業經營能力非常突出，久而久之必然會讓企業 高層有危機感。有人說，當年牛根生離開伊利是因為與高層的“企業發展戰略產生矛盾”，但其實說白了就是一山不容二 虎。牛根生在伊利的時候有著自己的一套堅實的班底。有關生產方面的部門負責人基本都是服牛根生的，這一點伊利高層 心知肚明。

在伊利高層的角度，如果不早點出手伊利就會成為牛根生的天下。而事實上也確實有這方面的趨向，在牛根生離開伊利並 創辦蒙牛之際，伊利內部的部門主要負責人除了財務、人事部之外基本都跳槽跟著牛根生過來了，而事實上他們的選擇並 沒有錯。在企業發展過程中，基本上是一朝天子一朝臣，伊利的高層肯定會逐步對這些人削權，而跟著牛根生出來的這些 人，後來也都個個功成名就。

牛根生在人才的掌控上可以說非常厲害。一方面，自己非常重視節儉；另一方面，對員工則非常大方，他甚至把自己年金 的八成分給下屬。這樣，團隊自然對他死心塌地。所以，在牛根生離開伊利之後，其實相當於一負一勝。負，指不得不被 伊利高層擠出企業；勝，就是因為自己強大的個人魅力與人脈關係，讓伊利大批生產管理人才不計報酬地跟隨自己，並快 速開啟市場，這一點難能可貴。

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