日期：2013-11-01 12:07:41

騰出手來，再發一點。接著說，篩選整合資源後，你可能會篩下去一些資源，那麼有人會問了，我現有的的資源到底夠不夠呢，還缺什麼嗎，為什麼感覺還是沒有人脈呢。我告訴大家，自身具備先天背景的就不說了，沒有先天背景的認真聽好。背景資源這東西，後天建立，並非一朝一夕之功，維護起來也很費時間精力和技巧，所以要有長線投資的心態和長期建立維護的心理準備。只有長期工作做好了，才能從一窮二白變成左右逢源，從沒有關係到有三、四類關係，然後逐漸發展成二類，甚至堪比一類的關係。

日期：2013-11-01 13:46:01

正常說，作為一個工作了五六年到十餘年左右的小幹部，靠自己的努力和交際，身邊擁有什麼樣的資源和圈子比較有利於今後的發展和生活呢:我歸納了幾條，不知全不全，如果是本地人或附近城市人的話，應該有一個是中學同學圈，一個是大學同學圈。這兩個圈子應該說是一個人很重要的發小圈，你的一輩子的互相扶助的朋友，或者平時放鬆娛樂的朋友，基本會從這兩個圈子中產生。當然這種圈子還包括戰友圈。還有一個是同事圈，這個同事圈最好不是你辦公室的同事，應該是你的大系統裡的圈子，和一個辦公室的同事反而不要太親近。體制內還應該有一些小圈子，就是其他機關事業單位和你脾氣相投，年齡相近的有發展潛力的人，這些可以個別交往，也可以三五成群作為比較親密的小團體。還有就是要有系統內的領導朋友（不包括自己的直接領導，這個後面說），就是其他部門的年長一些的領導。最好還能有其他系統裡比你略高一到兩級，願意帶你活動的年長些的領導。這兩種關係不是一般的朋友，是你要亦師亦友去維護的關係。

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