日期：2013-12-24 08:37:31

24、末位淘汰大走樣

2003年，區（省）分行換了行長，新來了一個姓王的行長，在部隊上待過。也許是這個原因，新行長等級（地位）觀念特強，中層的處級幹部面見他時，需要辦公室副主任同意後才能進其辦公室，一般員工是根本不允許進他辦公室的。於是，大家就把這種規定稱之為“軍閥作風”。

俗話說，新官上任三把火，新行長也不例外，但其具體燒了哪些“火”，已記不清了，只記住在2003年結束後，他要求在區（省）分行各部門實行“末位淘汰制”，每個部門考核分數在後面的10%的人必須交流到其他部門，如果沒有部門接收的，則要下崗的。

當年，新行長的“末位淘汰制”的考核標準包括德、能、勤、績、廉五個方面。不過需要說明的是，德、能、勤、廉的彈性很大，而“績”會因工作崗位性質不同而有所不同，甚至差別很大，因而績的考核結果也是有很大彈性的。當時考核的具體操作是：按德、能、勤、績、廉五個方面，部門領導給每位員工打分，同時員工也相互打分，然後按正職領導的分值佔50%、副職領導的分值佔30%、員工的分值佔20%的比例，換算成每個員工的最終考核得分，並根據得分高低對員工進行排序，得分在最後的10%的員工將被交流到其他部門。

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